分值 → 考核等级 → 绩效系数
三类指标的计分方式
| 类型 | 涉及指标 | 计分方式 |
|---|---|---|
| 客观数据项 | 经营目标、利润率、预算执行、管理费目标 | 财务部提供数据,人资直接核算录入,不进自评与上级评分 |
| 质量类 | 质量管控、项目质量、业务质量 | 质量技术部提供数据 → 人资核基础分 → 总经理终评 → 人资核定 |
| 主观评价项 | 管理目标、战略落地、项目交付等 | 自评 30% + 上级评分 70% |
各岗位指标与上级评分关系
月度批次
新建批次会按指标模板为 11 个岗位各生成一张考核单。导出文件与现用纸质表格式一致,可直接归档。
等级与绩效系数规则(可修改)
按分值从高到低匹配。保存后会自动重算本批次已归档单据的等级与系数(分值不变);若中途改过规则,也可点右侧按钮手动重算,避免出现"同月两种算法"。
催办 · 谁还没评
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